Chiunque abbia mai provato a lanciare un progetto lo sa: le critiche arrivano sempre prima dei risultati. C’è sempre qualcuno pronto a spiegarti, in modo più o meno elegante, perché la tua idea non funzionerà.
E a volte… hanno pure ragione.
La storia è piena di previsioni corrette fatte da chi ha analizzato ogni singola falla di un progetto, ogni buco normativo, ogni rischio operativo. Ma allora perché così tante startup apparentemente “destinate a fallire” sono invece diventate casi di successo planetario?
Proviamo a capirlo partendo da un esempio concreto.
Il caso Airbnb: tutte le buone ragioni per cui non avrebbe dovuto funzionare
Nel 2009, su un forum tecnico molto seguito come Hacker News, un utente analizzava Airbnb con toni lucidi ma impietosi. Riassumendo:
- Il mercato non era abbastanza grande.
- Il modello violava leggi fiscali e normative in molte città.
- Le responsabilità legali in caso di incidenti erano enormi.
- Nessun venture capitalist serio ci avrebbe scommesso sopra.
Era una critica articolata, ben scritta, piena di argomenti fondati. Il problema? Era sbagliata.
Nel 2023, Airbnb ha fatturato quasi 6 miliardi di dollari. È uno dei nomi più riconoscibili del tech globale.
E quella lista di motivi “per cui non avrebbe mai funzionato” è stata superata con una combinazione di visione, urgenza e capacità esecutiva.
La differenza tra avere ragione e costruire qualcosa
Il punto è semplice: i critici spesso vedono bene i problemi, ma raramente vedono le soluzioni.
O meglio, non sono interessati a costruirle. E non è una colpa: è una predisposizione mentale diversa.
Chi lancia un progetto, chi costruisce, chi si sporca le mani, vede il rischio ma guarda oltre.
Accetta la complessità, si sporca le mani con le contraddizioni e sceglie di andare avanti lo stesso.
Ottimismo e senso di urgenza: la vera combo vincente
Nel mondo dello sport, c’è una regola non scritta che vale anche nel lavoro:
“Chi ha più urgenza, vince.”
Non è questione di talento o di strategia perfetta. È la fame, la necessità, la determinazione a spingerti un centimetro più in là quando tutti si fermano.
Il vero imprenditore, come l’atleta che prende un rimbalzo decisivo all’ultimo secondo, resta attaccato all’obiettivo anche quando tutto sembra andare storto.
La crescita non è lineare. E il fallimento non è definitivo
Ogni percorso è fatto a zig zag. Si sale, si scende, si sbaglia, si riprova.
Pensare che il successo arrivi solo se “tutto va bene” è una visione ingenua.
La verità è che la maggior parte delle persone molla troppo presto.
Appena la curva diventa discendente, si smette di crederci. Oppure ci si arrende all’idea che “forse era sbagliato”. Ma spesso è proprio in quel momento che servirebbe restare — stay with the problem, come dicono gli americani.
L’intraprendente è un paradosso vivente
È pessimista: perché conosce i rischi, li studia, li considera seriamente.
Ma è anche ottimista: perché decide di provarci lo stesso.
Non nega i problemi, li attraversa.
E questa è la differenza sostanziale rispetto a chi si limita a osservare e criticare: l’intraprendente ha lo sguardo doppio. Vede sia ciò che non funziona, sia ciò che potrebbe funzionare.
In conclusione: i pessimisti hanno spesso ragione. Ma gli ottimisti… vincono
Nel breve periodo, i pessimisti sembrano saggi.
Nel lungo, sono gli ottimisti ad avere storie da raccontare.
Il trucco non è ignorare i problemi, ma affrontarli con urgenza, metodo e una buona dose di incoscienza positiva. Perché — spoiler — non c’è alcuna regola universale che dica che non puoi migliorare o crescere.
Anche quando gli altri hanno già deciso che non ce la farai.
Monty Staff